合肥华诚商标事务有限公司

　　王老吉与加多宝之间是一场商标使用权的争夺，其中不仅是商家之间的竞逐，也叠加了历史的巨大变迁，而秋林和娃哈哈之间并不是商标之战，而是品牌竞逐。王老吉的商标使用权之争让人们反思一个简单而又深刻的道理：唯有良好的私人产权才会出现百年老店，中国经济的崛起如果没有中国品牌的支撑，那只能是一场泡沫。格瓦斯的中国之战或许能够造就一个属于中国的世界性的格瓦斯品牌。对于这样的竞争，消费者不仅会以人民币投票，而且也会乐见其成。

　　格瓦斯并不是一个商品，而是一种饮料类型的名称，就像碳酸饮料或者纯净水一样。哈尔滨的秋林公司在2010年恢复格瓦斯饮品的生产，在东北市场处于垄断地位，相比其他饮料，格瓦斯算是比较“奢侈”的。而2012年娃哈哈开始生产格瓦斯，并借助综艺节目一举成名，大有成为中国格瓦斯市场龙头老大的态势，秋林虽然比娃哈哈早两年生产格瓦斯，但是市场一直局限于东北地区。来势汹汹的娃哈哈格瓦斯成为秋林格瓦斯面对的一堵墙，目前秋林对娃哈哈的指责主要是包装和口味模仿秋林，同时又指出其生产工艺不正宗，只能是山寨版的格瓦斯。而娃哈哈老总宗庆后则认为应该超越正宗和山寨之辩，最终由消费者来决定谁是正宗。

　　从双方争辩的事实来看，秋林和娃哈哈之间并没有涉及到知识产权的问题。格瓦斯市场刚刚兴起，也许几年鏖战之后，格瓦斯的全球性品牌就在中国产生，这未尝不是一件好事。从营造品牌的角度而言，秋林和娃哈哈都是受益者。

　　对于秋林公司而言，娃哈哈是半路杀出的“程咬金”，2011年秋林开办天津分公司，开始拓展全国市场，但是市场网络并没有铺开，2012年只销售了2亿多支，而娃哈哈仅下半年就卖出10亿多支。娃哈哈来势汹汹的确给秋林带来不小的压力，如果营销网络不能尽快铺开，秋林进军全国市场的计划会搁浅，东北老家的市场也会遭到巨无霸娃哈哈的“进攻”。毕竟在整体实力、销售渠道、市场知名度等方面，秋林和娃哈哈并不一个层级上的。虽然秋林先于娃哈哈生产格瓦斯饮品，但是娃哈哈后来居上，已然成为行业老大，秋林的“垄断”被娃哈哈取代，竞争自此开始。对秋林而言， 与娃哈哈的口水仗使自己知名度见长，如果不尽快从东北走向全国，要在将来从娃哈哈手中争夺市场份额就更不容易了。

　　如果娃哈哈对秋林有侵权行为，那么可以诉诸法律途径解决，但一个不断扩大的格瓦斯市场不会只有娃哈哈和秋林两个生产厂家，秋林与娃哈哈之间的争吵与其说“正宗”与“山寨”之争莫不如说是对消费者味觉的争夺，格瓦斯毕竟是一种新的饮品，一个人喝了几十瓶娃哈哈格瓦斯之后可能就会形成消费习惯，他的味觉也适应了麦芽汁勾兑的格瓦斯。